北京时间6月22日德甲日报，西班牙媒体《每日体育报》发布了对前曼联主教练、现奥地利主教练朗尼克的长篇专访。本篇为专访的第一部分，该部分朗尼克主要讲述了自己的执教和青训理念。

什么是高位逼抢？谁是它的创始人？为什么它如此重要，又是如何运用的呢？

这可以追溯到2006年我开始执教霍芬海姆的时候。当时，我们对全球足球的过去、现在和未来做了一次全面分析，结果发现，进球的最佳机会往往出现在球队重新夺回球权后的十秒钟内。这一点与足球水平或联赛级别无关。在重新获得球权后的八到十秒内，球员们拥有最大的进球机会。

然后呢？

我们还发现，在这段时间内也是夺回球权的最大机会。因此，这些分析结果让我们思考：这意味着什么？什么样的战术适合霍芬海姆？后来，当我在2011年开始为红牛集团工作，负责萨尔茨堡红牛和RB莱比锡两家俱乐部时，我们决定设计一个名为“倒计时”的计时器。

据我以前在红牛的球员乔纳森-索里亚诺说，那个计时器非常巨大，主导着所有的训练课，并且可以在丢球后立即启动...

我们定制了这种计时器，因为市面上没有这样的设备，并且我们在训练中使用它。我还记得2007年，在一次早期的训练课后，球员萨利霍维奇走到教练组面前说：“谁发明了这种训练方式？它让我们紧张死了！” 我回答说：“这正是我们想要的效果。”

你希望通过这种方式达到什么目的？

现代足球训练本质上是一种认知练习，目的是迫使对手做出他们平时不会做的事情，这是一种我们将比赛策略付诸实践的战术。训练中的计时器是为了给球员施加压力。如果超过八秒钟未能完成任务，训练就会暂停。

这种方法是否具有持久性？现在谁在用它？

在重新夺回球权后的十秒内，进球的机会最大，这是显而易见的。之后，机会会大幅减少。你必须抓紧时间，不能拖延，也不能把球传给门将，十秒一过就结束了。所以如果你想在十秒内得分，就必须迅速行动，全队协作夺回球权，然后进行垂直推进以取得进球。如果我们看看本赛季的欧冠，科曼率领的拜仁慕尼黑已经开始采用这一策略，巴黎圣日耳曼也做得非常完美。而在西班牙，巴塞罗那在弗里克的带领下也在使用这一方法，甚至连西班牙国家队也深受这一理念的影响。

你也因发掘年轻才俊而出名。你是怎么做到的？过程是什么？

这再次回到了2007年，当时我们带领霍芬海姆从第三级别升入第二级别联赛。于是，我决定尝试寻找、签约、培养球员，甚至在后期以非常年轻的年龄出售他们。我们称这些球员为“蓝筹股”，也可以称为“增值潜力股”。所以如果你想培养出未来能卖出高价的球员，就必须尽早识别并雕琢他们。越早越好。

这确实是走在时代前沿的做法...

即使这些球员只有15或16岁，我们也会签下他们，因为我们能在他们身上看到其他俱乐部看不到的东西。最佳时期是17到20岁之间。在我们看来，24岁的球员已经不再具备引进价值。我们在20或21岁时签下了许多球员，比如巴、卡洛斯-爱德华多、路易斯-古斯塔沃-弗兰萨……他们都成为了国际球员。在红牛，我们只对这种类型的球员感兴趣。

你们在哪里找到这些宝藏球员？

你需要一支顶级的球探团队，由在这种视角下受过培训的专家组成，明确知道这些球员应具备哪些特质，以及你在寻找什么样的球员类型。而这又回到了足球风格的问题。此外，如果你想为每个位置引进最好的球员，球探们需要清楚：我们要如何踢球？我们想打三后卫还是四后卫？我们需要边翼卫吗？我们需要哪种类型的中场球员？

那么答案是什么呢？

正如我所说，要找到这类球员，你需要了解每个位置的球员特点。然后，当然，你需要有经验的球探，他们能够理解我们在16、17、18岁的年轻人身上看到了什么。我们需要想象，如果这名球员在合适的球队、在合适的教练指导下，未来两三年他会如何发展。在这样的条件下，他会有怎样的成长空间？

这是一项专家的工作...

我儿子在RB莱比锡的球探部门已经工作了八年，他告诉我疫情期间他们做了什么。当时他们无法观看球员比赛，也无法开会。那他们做了什么？他们开始回顾过去20年那些有潜力的年轻球员。从全球范围内确定了36名球员。甚至追溯到了C罗这样的现象级球员。他们发现，发现像哈兰德或基米希这样的现代球员并不算太复杂。我们其实可以意识到，当这些球员16岁时，就能看出他们会成为什么样的顶级球员。当然，你也需要培养你的球探。

对俱乐部来说，这是非常重要的一部分...

对我来说，一个球探部门是俱乐部最宝贵的资产。但老实说，大多数俱乐部——太多俱乐部——每12个月、8个月或者可能16个月就更换一次主教练。而每次更换主教练，足球风格也随之改变。

你研究过拉玛西亚的工作流程吗？

不，老实说，我没有。我只知道他们在球员非常年轻的时候就签下他们，并按照巴塞罗那想要踢的技术型足球风格来培养他们。至于具体细节，我不知道他们在做什么，但他们显然做对了很多事情，对吧？成果显而易见：一线队中有8到9名来自青训营的球员。西班牙国家队对阵葡萄牙时，阵容里也有9名U20球员，他们也采用了类似的方法。

您曾带领像霍芬海姆这样的第三级别球队进入精英行列。如何用这些理念与豪门球队或国家支持的球队抗衡？

霍芬海姆是一个只有3000人口的小村庄，当时他们打电话问我是否可以见面，是否能想象执教霍芬海姆并将其打造成一支顶级联赛球队。我说我不确定。我们见面了，最后我答应了。两年内，我们连续两次升级。在我们升入德甲的第一个赛季的冬歇期冠军争夺中，我们甚至排在拜仁慕尼黑之前。有趣的是，赢得第二次升级后，我们只签了一名新球员，所以实际上是用原来的第二级别球队赢得了冬歇期冠军。最终由于严重伤病，我们以第六或第七名结束了那个赛季。

一个奇迹...

我不这么认为。我们在红牛、RB莱比锡和萨尔茨堡重复了这一过程。四年三度升级。现在回想起来，在那些俱乐部做的事情……当然，在没有深厚足球传统的俱乐部更容易实现。霍芬海姆没有国脚，RB莱比锡和萨尔茨堡红牛也没有。所以那里几乎是一片空白。

有人问我们，为什么要做这些疯狂的事情？其实并不疯狂。回顾过去，我认为在这些更像是初创俱乐部的地方做这些事反而更容易。如今，奥地利国家队的情况也类似。如果我们想击败意大利、德国、克罗地亚或荷兰——这些国家的球员个人能力可能都比我们强——我们必须采取不同的做法。